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【項目背景】
中國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在高速發(fā)展期，由于市場競爭激烈、項目運(yùn)作風(fēng)險高、經(jīng)營秩序不規(guī)范、專業(yè)人員稀缺、從業(yè)人員素質(zhì)不齊、項目管理流程不清、質(zhì)量工期壓力巨大、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、信息溝通不暢等特點(diǎn)，直接影響了建筑企業(yè)的盈利能力和運(yùn)營能力。
“清大高級工商管理(建筑行業(yè))總裁研修班”，聚集國內(nèi)外建筑領(lǐng)域資深專家學(xué)者、凝聚建筑行業(yè)成功企業(yè)家經(jīng)驗與智慧，是針對中國建筑企業(yè)總裁 “量身定制”的創(chuàng)新課程，幫助中國建筑領(lǐng)域的企業(yè)家和高管人員，解決建筑企業(yè)面臨的困惑，全面提升建筑企業(yè)總裁的戰(zhàn)略籌劃能力、資本運(yùn)作能力、經(jīng)營管理能力和資源整合能力。同時建立合作共贏、融商融智的建筑行業(yè)交流發(fā)展平臺，增強(qiáng)中國建筑企業(yè)核心競爭力。
【培養(yǎng)目標(biāo)】
專為中國建筑業(yè)杰出企業(yè)家設(shè)計，其目標(biāo)在于塑造卓越的建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖，搭建建筑業(yè)專家顧問團(tuán)，建設(shè)一個建筑業(yè)全員學(xué)習(xí)交流平臺，共建建筑業(yè)大學(xué)堂。
【學(xué)習(xí)收益】
☆ 圓夢清華：
親臨清華學(xué)堂，一覽名師風(fēng)采，攬行業(yè)名流，重回學(xué)生時代。通過交流、行業(yè)盛會等方式持續(xù)不斷的為建筑業(yè)總裁提供學(xué)習(xí)和成長平臺
☆ 名師親授，提高綜合素養(yǎng)：
來自清華大學(xué)等著名高校的教授、行業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)派專家，傳道授業(yè)解惑，傳遞真知灼見，從戰(zhàn)略、人力、營銷、財務(wù)、運(yùn)營等方面全面提升建筑施工企業(yè)家經(jīng)營管理能力和綜合素養(yǎng)
☆ 聚焦實戰(zhàn)，提升決策水平：
與時俱進(jìn)的課程，政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、國際前沿、成功案例；超越學(xué)院式、學(xué)位式傳統(tǒng)教學(xué)，輔以大量案例討論和商務(wù)實戰(zhàn)模擬，增強(qiáng)參與度與互動性，將理論與實踐融會貫通，提高建筑企業(yè)總裁決策能力
☆ 知行合一，打造卓越企業(yè)家：
從企業(yè)中來、到企業(yè)中去，以解決問題為導(dǎo)向，交流經(jīng)營管理思想，探討優(yōu)秀管理方法，提升企業(yè)競爭力，培養(yǎng)有視野、善決策、能領(lǐng)導(dǎo)、會經(jīng)營的建筑業(yè)卓越企業(yè)家
【培養(yǎng)對象】
1.房屋建筑及裝飾工程企業(yè)；園林綠化工程企業(yè)；
2.公路與橋梁工程企業(yè)；港口與航道工程施工企業(yè)；
3.水利水電工程企業(yè)；電力工程企業(yè)；礦山工程企業(yè)；化工石油工程企業(yè)；冶煉工程企業(yè)；鐵路工程企業(yè)；通信工程企業(yè)及其他工程相關(guān)企業(yè)；
以上建筑及相關(guān)企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理等高級管理人員。
【入學(xué)條件】大專學(xué)歷以上；企業(yè)副總經(jīng)理以上（含）；企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗五年以上。
【課程設(shè)置】
模塊一：建筑業(yè)政策法規(guī)及戰(zhàn)略解析
目標(biāo)：了解建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢，領(lǐng)悟戰(zhàn)略運(yùn)籌精髓，制訂發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃。
精彩活動：風(fēng)采展示，設(shè)立班委，消除陌生。游清華校園，感受百年清華氛圍。
☆ 建筑業(yè)外部環(huán)境與宏觀政策
1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢分析 2.國內(nèi)外建筑市場現(xiàn)狀及前景
3.宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀 4.建筑業(yè)相關(guān)法規(guī)解讀
☆ 建筑企業(yè)戰(zhàn)略決策模擬
1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌 2.戰(zhàn)略經(jīng)營要素 3.戰(zhàn)略分析與選擇
4.競爭型戰(zhàn)略管理 5.戰(zhàn)略制定、實施與評價 6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬
模塊二：建筑企業(yè)集團(tuán)管控與制度建設(shè)
目標(biāo)：掌握建筑企業(yè)集團(tuán)管控模式, 完善公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源的整合和高效，優(yōu)化建筑企業(yè)運(yùn)營制度
精彩活動：建筑行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)資源整合。
☆ 建筑企業(yè)集團(tuán)管控
1.建筑企業(yè)集團(tuán)管控核心問題 2.集團(tuán)管控組織模式 3.集團(tuán)管控責(zé)權(quán)體系與管理流程
☆ 建筑企業(yè)的公司治理
1.建筑企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 2.建筑企業(yè)的激勵、約束機(jī)制構(gòu)建 3.權(quán)利制衡與科學(xué)決策
☆ 建筑業(yè)戰(zhàn)略人力資源
1.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 2.建筑業(yè)人力資源開發(fā)
3.崗位分析與組織設(shè)計 4.人本管理
☆ 績效管理與薪酬政策
1.績效管理內(nèi)容和流程 2.KPI績效指標(biāo)體系設(shè)計
3.績效管理與薪酬設(shè)計 4.績效評估與績效改進(jìn)
模塊三：建筑企業(yè)金融及財務(wù)管理
目標(biāo)：強(qiáng)化資本經(jīng)營理念，實現(xiàn)向“實業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。
精彩活動：博物館藝術(shù)品鑒賞參觀，感受藝術(shù)魅力，提升文化修養(yǎng)，品位投資價值。
☆ 建筑企業(yè)的資本運(yùn)作
1.建筑業(yè)融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營 2.建筑企業(yè)風(fēng)險管控 3.資本運(yùn)營經(jīng)典案例分析
☆ 建筑企業(yè)并購重組
1.建筑企業(yè)并購重組的力量及動因 2.并購重組操作流程 3.企業(yè)并購重組的估值方法及風(fēng)險控制
☆ 建筑企業(yè)的全面預(yù)算
1.財務(wù)報表分析 2.企業(yè)現(xiàn)金流管理
3.建筑企業(yè)全面預(yù)算管理 4.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計
☆ 建筑企業(yè)納稅籌劃
1.納稅籌劃與經(jīng)營成本 2.稅制與稅務(wù)風(fēng)險防范
3.合法納稅與合理避稅 4.建筑企業(yè)稅收籌劃案例分析
模塊四：建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與經(jīng)營致勝
目標(biāo)：把握建筑業(yè)市場變化態(tài)勢，解讀營銷方向，突破思路，創(chuàng)新理念，實現(xiàn)戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。
精彩活動：講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長故事，分享成功經(jīng)驗，同窗智囊探討，開創(chuàng)事業(yè)新局面。
☆ 建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
1.變革與創(chuàng)新管理 2.建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新 3.價值創(chuàng)新
☆ 建筑企業(yè)信息化管理
1.建筑企業(yè)信息化管理新趨勢 2.建筑企業(yè)信息化管理技術(shù) 3.建筑企業(yè)信息化管理實施運(yùn)用及典型案例
☆ 建筑節(jié)能減排與綠色施工
1.綠色施工核心及節(jié)能減排 2.綠色施工原則
3.綠色施工創(chuàng)新技術(shù) 4.綠色施工案例及應(yīng)用
☆ 建筑企業(yè)市場營銷與品牌戰(zhàn)略
1.目標(biāo)市場和企業(yè)定位 2.市場研究與調(diào)查
3.營銷渠道與營銷策略 4.品牌價值及品牌戰(zhàn)略
模塊五:建筑企業(yè)流程再造與項目管理
目標(biāo): 清晰建筑工程項目流程, 提高運(yùn)作效率和工程質(zhì)量, 有效實現(xiàn)目標(biāo)績效。
精彩活動：戶外團(tuán)隊體驗式拓展活動，激發(fā)個人潛能，領(lǐng)悟團(tuán)隊真諦。
☆ 建筑工程項目管理
1.建筑工程管理核心理念 2.工程全成本管理
3.工程時間進(jìn)度管理 4.工程技術(shù)管理 5.建筑工程質(zhì)量管理與工程現(xiàn)場管理
☆ BOT模式運(yùn)作及項目融資
1.項目融資與企業(yè)融資 2.BOT融資的含義、融資模式
3.項目可行性研究 4.評估與論證 5.BOT項目國內(nèi)外案例分析
☆建筑企業(yè)的采購與成本控制
1.采購管理 2.招投標(biāo)管理 3.招投標(biāo)案例分析
☆ 項目合同與風(fēng)險管理
1.中外合同管理解析 2.FIDIC系列合同條件
3.項目索賠管理及分析 4.國際工程項目合同談判
模塊六：建筑業(yè)總裁哲學(xué)與智慧人生
目標(biāo)：掌握科學(xué)決策原理，提高領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)，啟發(fā)人生智慧思維，成就卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。精彩活動：太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心、修生養(yǎng)性, 參加每年一度大型高端年會。
☆ 國學(xué)精粹與現(xiàn)代管理
1.儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理 2.道家與現(xiàn)代企業(yè)管理
3.法家與現(xiàn)代企業(yè)管理 4.易經(jīng)智慧與經(jīng)營管理
☆ 總裁管理智慧與創(chuàng)新思維
1.企業(yè)家人格魅力 2.溝通與沖突管理
3.情商與影響力 4.教練領(lǐng)導(dǎo)模式
☆ 總裁公共關(guān)系與媒體應(yīng)對
1.商務(wù)談判禮儀與心理 2.商務(wù)談判戰(zhàn)略和策略
3.突發(fā)事件如何應(yīng)對 4.建筑企業(yè)危機(jī)案例點(diǎn)評
☆ 建筑企業(yè)永續(xù)經(jīng)營與文化建設(shè)
1.建筑企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式 2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化
3.建筑企業(yè)變革與文化再造 4.企業(yè)執(zhí)行文化
【師資力量】
☆ 來自清華大學(xué)等一流高校學(xué)府,在經(jīng)濟(jì)、管理領(lǐng)域有深厚理論功底的資深教授；
☆ 來自建筑行業(yè)的精英、具有商業(yè)運(yùn)營與實踐經(jīng)驗的咨詢顧問和實戰(zhàn)型專家；
☆ 來自政府或企業(yè)的官員、解讀政策走向的專家及把握政策趨勢的智囊。
【擬聘師資】
王守清：清華大學(xué)建設(shè)管理系暨清華大學(xué)國際工程項目管理研究院教授、博導(dǎo)、副院長。中國經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。兼全國工程碩士專業(yè)學(xué)位教育指導(dǎo)委員會戰(zhàn)略研究組成員和資格認(rèn)證研究組成員、全國項目管理領(lǐng)域工程碩士教育協(xié)作組(161所大學(xué))組長、中建協(xié)工程項目管理委員會專家委員會副主任。
劉洪玉: 清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長、教授、博士生導(dǎo)師.
強(qiáng)茂山：清華大學(xué)教授，中華項目管理促進(jìn)會（GPAC）大陸區(qū)主席，兼任中國水利學(xué)會系統(tǒng)工程專業(yè)委員會委員，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會水電工作委員會委員，《工程經(jīng)濟(jì)》編委會副主任，PMP，MCIOB，中國項目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟專家顧問。
孫立軍：博士，同濟(jì)大學(xué)工程學(xué)院院長，上海公路學(xué)會副理事長。
韓廷春: 清華大學(xué)公共管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域：中國宏觀經(jīng)濟(jì)。
張銀杰：清華大學(xué)總裁班特聘教授。上海財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，著名公司治理專家，主要研究方向：企業(yè)理論、宏觀經(jīng)濟(jì)管理，近幾年來，出版專著、發(fā)表論文等60多篇。
許玉林: 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、美國加州伯克利大學(xué)高級訪問學(xué)者、博士生導(dǎo)師
著名戰(zhàn)略人力資源專家。
于寶剛：清華大學(xué)總裁班特邀講師，著名投融資專家，金諾投資管理公司執(zhí)行總裁。
閔岳：清華大學(xué)總裁班特邀講師，資深財務(wù)管理專家。
宋洪祥：清華大學(xué)總裁班特邀講師，著名稅務(wù)專家，“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國際稅收教育研究會”副會長。
路長全: 著名營銷戰(zhàn)略專家，工商管理碩士（MBA）、工學(xué)碩士；清華大學(xué)、北京大學(xué)、海爾商學(xué)院、中央黨校MBA總裁班客座教授。
初笑鋼：清華大學(xué)總裁班特邀講師，領(lǐng)導(dǎo)力專家，資深教練。
鄒廣文：清華大學(xué)人文社科學(xué)院教授，清華大學(xué)總裁班特邀講師，著名企業(yè)文化專家。
謝勤龍：清華大學(xué)工科碩士，國家物流與采購聯(lián)合會特聘專家，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院顧問，CLO、CPO班主講教師，加拿大采購協(xié)會CIP認(rèn)證教師，美國采購協(xié)會（ISM）注冊采購經(jīng)理人項目組長，高級培訓(xùn)師、高級管理顧問。
張國剛：清華大學(xué)歷史系主任、教授、博士生導(dǎo)師，中國唐史學(xué)會會長，中國中外關(guān)系學(xué)會副會長。
【教學(xué)管理】
學(xué)制：一年半（或27天），每兩個月集中授課三天，總學(xué)時：216學(xué)時（每天按8學(xué)時計算）。
學(xué)費(fèi)：RMB 62000 元/人。費(fèi)用涵蓋課程學(xué)習(xí)、教材、講義、紀(jì)念品等各項費(fèi)用。其它食、宿、行等費(fèi)用另自行負(fù)擔(dān)，可由學(xué)院統(tǒng)一協(xié)助組織安排

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